广西桂林市负责任的中高层管理培训价格样

广西信思德企业内训贯穿企业各层次人员，其中： 中高层管理：《领导力修炼》、《教练技术》、《结构思维》、《创新思维》、《核心管理技能（系列课程）》等； 基层管理：《压力与情绪管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《如何当主管（系列课程）》等； 销售培训：《大客户营销》、《营销“9”问》、《销售心态》、《销售精英训练营（系列课程）》等； 职业化：《赢在职场》、《商务礼仪》、《阳光心态》、《员工职业化提升（系列课程）》等； 内训师培养：《TTT内训师培训》、《PPT设计秘笈》、《微课设计》、《PTT内训师打造（系列课程）》等； 现场管理：《精益生产》、《现场5S改善》、《班组管理实务（系列课程）》等； 团队管理：《团队拓展训练》、《高效团队建设》、《团队高效执行力》等。

人力资源：《绩效与薪酬管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培训体系构建》等； 柳州信思德企业培训中心： 管理者，是各个企业里的中流砥柱。他们负责把公司目标变成现实，他们将一群陌生的群体组成团队，他们用经验与技术攻破难题与关卡，他们陪企业走过一个又一个春秋和冬夏！

企业培训可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。

有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。

新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。

b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。

同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。

C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。

在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有较重要的人力资源，要把人力资源作为较重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到较终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要源源不断的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。