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做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。 当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。 同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。 柳州信思德企业培训中心： 管理者，是各个企业里的中流砥柱。他们负责把公司目标变成现实，他们将一群陌生的群体组成团队，他们用经验与技术攻破难题与关卡，他们陪企业走过一个又一个春秋和冬夏！ 企业培训可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 如您有企业培训意向 1、确定企业需求 详细与对方沟通本方对课程的需求，包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等，并随时调整。 2、反复沟通，确定讲课大纲 因为本企业学员基础水平不同，培训课程内容确定后，还要多次对课程大纲进行修改，以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的较终效果，培训教师也会对大纲提出意见或建议，达到双方一致。 以上没有问题后，可以签定培训合3、企业培训期间 细节决定成败！课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间，随时根据情况与老师沟通，对课程进行调整，达到更好授课效果。 4、企业培训结束后 培训结束，本企业学员可能会进行考试，评估课程效果，填写反馈表，为下一次类似活动积累经验。 5、培训费用 培训费将在培训后根据约定支付。 没有经过训练的员工是企业第1大的成本 “没有经过开发的大脑是人生的浪费，没有经过训练的员工是企业更大的成本。”没经过培训的员工可能会造成以下问题： ①服务及技术作业不熟练让顾客对本公司失去信心； ②态度不对造成跟顾客的争执，使顾客不愿意与我们继续交往； ③应对技巧不对造成对顾客讲错话，使本来不是问题的疑问更有疑问，顾客抱怨除了金钱上的损失外，安抚的过程造成人员的处理成本更高； ④遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的好时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥员工没有方向，容易使优异的人才流失等。 培训能帮助企业改善什么？ 对组织（企业）的作用 ①通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； ②通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； ③通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； ④通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 ⑤培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ ⑥培训是一种福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。