河池巴马优质的中高层管理培训有具体方案

做好新员工评价管理工作 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。

当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。

同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。

新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。

b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。

同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。

C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。

企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。

企业培训是为员工建立上进型组织，使企业时刻有新的血液注入。上进型企业与一般企业的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学和创新来提高效率。企业要想尽快建立上进型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有较重要的人力资源，要把人力资源作为较重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到较终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要源源不断的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。