桂林资源县专业的企业中层管理培训有长期培训的

新员工管理，师徒帮教要做好以下三点： a）找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。

b）建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求？对新人的学XI态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。

同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。

C）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。

广西信思德企业咨询有限公司是2001年上海信思德企业管理咨询有限公司在广西设立的办事处，信思德公司专业从事企业管理咨询培训、质量管理体系咨询培训、ELN网络在线代理，具有强大的师资及资历背景，目前拥有区内外客户超过4000多家（广西区内各地2000多家）。

信思德给本土企业的成长与变革提供方案和服务，力图探索并引导具有“咨询理念实效化、咨询方法系统化、客户关系长期化”特点的咨询，强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念，提供理论知识、实践经验和实际技能于一体，以“案例教学、互动教学、体验式教学”为主要特色的培训模式，关注企业、聚焦企业经营管理中的问题，做到“授之以渔”，力求培训的实效、实用以及较为满意的效果；柳州信思德不断秉承以客户需求为中心，将一如继往的以诚信、专业的理念服务于客户，致力于将信思德先进的管理经验与广西的客户共享。

企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。

企业培训是为员工建立上进型组织，使企业时刻有新的血液注入。上进型企业与一般企业的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学和创新来提高效率。企业要想尽快建立上进型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

培训能帮助企业改善什么？ 对组织（企业）的作用 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。

培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！

培训是一种福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。